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颇具讽刺意味的是，埃里希·克莱门蒂(Erich Clementi)负责展望未来并确定IBM的战略计划，在很大程度上回首并重建了真正古老的Big Blue：大型机，从而赢得了相当大的声誉。商业。从2003年到2005年，克莱门蒂(Clementi)担任System z部门总经理，带领重新复兴的IBM大型机复兴。在本世纪初，关于大型机的灭亡的ob告被撰写时，Clementi和他的团队开始重新思考和重新设计老式的Big Hunk计算机。

他们成功了。根据数据中心行业组织AFCOM的最新调查，如今，所有数据中心中有40%以上仍然拥有至少一个大型机。。其中大多数是由IBM构建的。

Clementi在那里完成了他的工作，他改变了方向，并通过指导Big Blue快速发展的云计算计划而走到了最前沿。Clementi再次回顾了IT的发展现状，以了解未来的发展方向。

IBM的Blue Cloud和CloudBurst是涉及整个公司的庞大项目。如何担负起这么大的责任，并负责协调一家大型跨国公司的众多活动部门，如何最有效地集中精力并正确阅读道路标志?

Clementi告诉eWEEK：“您如何在IBM做到这一点?坦率地说，您是通过集成IBM来做到这一点的。” “这个行业趋于经历一波解体浪潮，您在存储方面竞争，在软件方面竞争，在“陷阱”方面竞争。有时，复杂性又会重新整合，而整合为您提供了一个更简单的消费模型，这正是人们所喜欢的。”

具有讽刺意味的是，Clementi不喜欢使用“云计算”一词，而是更喜欢将通过Web进行的按需计算新潮流描述为：通过Web进行的新一轮计算。

克莱门蒂说：“人们看不到这种(新的计算模型)是如何产生的，这一事实使人们对这种被"云背后"的事物的比喻如此强大。